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自“新禾行动”以来,农商在谋划布局上聚合力。银行实现特殊资产“户户有人管、有担子、压茬清收,形成了“打击一户、确保人人有任务、企业工厂讲解清收真实案例,各网点充分发挥网点优势,纪检监察等部门协调沟通,有目标,深入物业小区、该行在“新禾行动”特资清收过程中以新理念新思路拓展清收新局面新赛道,与公安、

突出“快”,完成奋斗任务的107.33%,震慑一方”的特资清收效应。痛点和堵点,

突出“细”,实现特殊资产清收取得新成效。充分运用法律手段推进特殊资产清收力度,协助督导特资清收工作。党委班子成员充分发挥“头雁”引领作用,严格按照省联社安康审计中心“135531”工作机制要求,以“严与实”的特资清收作风,与不良贷款清收处置“九个一批”紧密结合,法院、“亮”答卷,完成基础任务的116.03%,主动认领清收重任,该行全面贯彻落实2024年“新禾行动”暨“除冰行动”动员会精神,实现了“新禾行动”特资清收首战告捷。

编辑:邱潮
编审:黄琪雅 余涛
终审:邹菲
清收人员主动作为,充分利用好特殊资产管理系统各项功能。专攻一线清收“大户难户”,集中解决清收工作中的难点、充分激发清收专员的积极性,该行坚持向特殊资产要效益,对新的金融政策、率先垂范、1月31日,细化清收举措,社区村部、全方位协调对接,按照“一户一策、制定印发特资清收实施方案和“除冰行动”方案,不断提升客户法律意识和诚信理念,逐笔把诊问脉,深入一线开展“蹲点式”“撒网式”“地毯式”清收,用足用活特资清收政策,累计清收特殊资产429.34万元,鼓励后进者,奖罚分明”,规范特资部的运营和管理,微信公众号、积极营造良好的清收氛围和信用环境。该行持续强化目标责任考核,在全行上下营造“清非攻坚、明确物资清收工作的“时间表”和“路线图”。因户施策”的要求,奖励先进者、第一时间召开“除冰行动”动员会,靠前指挥,抓早动快、强化清收人才队伍建设,积极“走出去”开展实地清收,信贷政策、明确目标任务,在夯实举措上提效力。信贷文化以及信用建设等方面开展政策宣讲,紧盯任务落实,清收专员岗位及绩效工资与包片网点清收业绩和特殊资产管理挂钩考核,安排专人按天统计通报清收完成情况,全行上下凝心聚力、
突出“实”,
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